P3建设工程管理涉及项目全寿命周期包括：决策阶段(编制项目建议书；编制可行性研究报告)、实施阶段、使用阶段。

项目的实施阶段包括设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

P5建设项目工程总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理;(2)项目采购管理;(3)项目施工管理;(4)项目试运行管理和 项目收尾管理。

P9组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。项目结构图1.树状图/逐层分解/反应组成该项目的所有工作任务； 2.分解不是唯一的,需要结合实施部署和合同结构； 3.项目结构编码依据项目结构图;       P13项目结构图和项目结构编码是其他管理工作编码的基础。

P14职能组织结构：每个职能部门可对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令，有多个矛盾的指令源。线性组织结构：指令源唯一，在特大组织系统中，指令路径过长造成运行困难。

P16矩阵组织结构指令来自于纵向和横向(项目部)两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者决策,为避免纵向和横向工作部门指令矛盾,可以采用以实线工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

P19管理职能分工表①管理环节:提出问题-筹划(提出解决问题的多个可能的方案，并对多个可能的方案进行分析)-决策-执行-检查；②我国习惯用岗位责任描述书,但项目管理中使用管理职能分工表可暴露用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。

P24施工组织设计的基本内容:1.工程概况;2.施工部署及施工方案(合理安排施工顺序);3.施工进度计划(最佳施工方案 在时间上的安排，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划);4.施工平面图(施工方案 及施工进度计划在空间上的安排,使整个现场有组织文明施工);5.主要技术经济指标。

P25三种施工组织设计对比(重点掌握分部分项施工组织设计）,分部分项施工组织设计编制对象:深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。

P27施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉有关资料和图纸,调查研究;(2)计算主要工种工程的工 程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工 作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。[(3)和(4)可交叉进行，(4)(5)(6)必须按顺序施工]

P29动态控制程序:目标分解(是第一步),确定计划值→收集实际值→计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏(核心)→调整(原定的项目目标不合理或原定的项目目标无法实现)。

P30施工成本的计划值和实际值是相对的，投标价→ 合同价→成本规划→实际成本→工程款支付。

P34项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，编制依据包括：(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。

P35 项目经理的权限：五参与两授权一主持一制定。

P39施工风险的类型:经济与管理风险(合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安 全控制计划);工程环境风险(自然、引起火灾和爆炸的因素);技术风险(设计、方案、物资、机械)。

P40施工风险管理的工作任务及工作流程:风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。

P46在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理结构；项目监理机构应当按排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理人员实施旁站监理时,发现①施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

P49建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

P53措施项目费(大脚二特工、冬夜已安全):①安全文明施工费(环境保护费/文明施工费/安全施工费/临时设施费/建筑工 人实名制管理费);②夜间施工增加费;③二次搬运费;④冬雨期施工增加费;⑤已完工程及设备保护费;⑥工程定位复测费; ⑦特殊地区施工增加费;⑧大型机械设备进出场及安拆费;⑨脚手架工程费。

P54暂列金额是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等费用。

P63周转性材料消耗的因素:(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需 要补充);(3)周转使用次数;(4)周转材料的最终回收及其回收折价。 周转材料消耗量指标,用一次使用量(组织施工用)和摊销量(成本核算/投标报价使用)两个指标表示。

P55施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数

P58不可竞争费用:安全文明施工费、规费、税金。    P67综合单价=(人、材、机费+管理费+利润)/清单工程量

P71工程量清单计价下编制投标报价的原则:(1)投标报价由投标人自主确定,但必须执行《计价规范》的强制性规定;(2) 投标报价不得低于成本;(3)投标人必须按照招标工程量清单填报价格。

P74投标总价应当与组成招标工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致， 不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。

P86按《示范文本》,变更估价按照以下约定处理:(1)已标价工程量清单或预算书有相同项目的,按照相同项目单价认定。 (2)已标价工程量清单或预算书中无相同项目,但有类似项目的,参照类似项目的单价认定。(3)变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过 15%的,或已标价工程量清单或预算书中无相同 项目及类似项目单价的,按照合理的成本与利润构成的原则,由合同当事人协商确定变更工作的单价。

P87分部分项工程量清单费用:(1)人工费:增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。(2)设备费:当工作内容增加引起设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。自有设备窝工按折旧费计算;外部租赁按照设备租赁费计算。(5)利润:对工程范围、工作内容变更等引起的索赔。

P91机关、事业单位从中小企业采购货物、工程、服务，应当自货物、工程、服务交付之日起30日内支付款项；合同另有约定的，付款期限最长不得超过60日。 延迟支付中小企业款项的，应当支付逾期利息。双方对逾期利的利率有约定的，约定利率不得低于合同订立时 1 年期贷款市场报价利率；未作约定的，按照每日利率万分之五支付逾期利息。除依法设立的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外，工程建设中不得收取其他保证金。

P101成本管理的任务包括:成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

P109施工成本计划的编制方法：按成本组成编制、按项目构成编制、按工程实施阶段编制。

P113成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序(基础)，二是指标控制程序(重点)。两个程序既相互对立又相互联系，既相互补充又相互制约。(对立统一)

P115赢得值法:费用偏差CV＜0、费用绩效指数CPI＜1时,表示超支,即实际费用高于预算费用; 进度偏差SV＜0、进度绩效指数SPI＜1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。(会计算)

P120表格核算:是对施工项目内部各环节进行成本核算。优点是简便易懂,方便操作,实用性较好。缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小。 会计核算:是建立在对工程项目进行全面核算的基础上进行施工项目成本核算，还要核算工程项目在施工过程中出现的债权债务、分包完成和分包付款等。优点是科学严密,人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。

P125综合成本分析的方法:①分部分项工程成本分析;②月度成本分析;③年度成本分析;④竣工成本的综合分析。

分部分项工程成本分析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础;分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程;分析的方法是:进行预算成本(投标报价)、目标成本(施工预算)和实际成本(施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料)的“三算”对比。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

P129专项成本分析方法包括：成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析。  

P133大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项

目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。

P137控制性施工进度计划的主要作用:(1)论证施工总进度目标;(2)对施工总进度目标分解,确定里程碑事件(控制节点)进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的进度计划的依据;(5)是施工进度动态控制的依据。月度施工计划和旬施工作业计划是实施性施工成本计划。实施性施工进度计划的主要作用:确定作业的具体安排、确定月或旬人、材、机、资金需求。

P137通常横道图的表头为工作及其简要说明。工作可按时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

横道图用于小型项目或大型项目子项目上,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。

P152施工方进度控制的主要工作环节包括:(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(劳动力、物资、资金);(2)组织 施工进度计划的实施;(3)施工进度计划的检查与调整。

P153施工进度计划调整的内容:①工程量的调整;②工作起止时间的调整;③工作关系的调整;④资源提供条件的调整;⑤ 必要目标的调整。                                   P153施工进度控制的措施

P157施工质量要达到的基本要求：(1)符合工程勘察、设计文件的要求;(2)符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和 相关专业验收规范的规定;(3)符合施工承包合同约定的要求。

P158在工程项目质量管理中,人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

材料的因素:包括工程材料和施工用料,又包括原材料/半成品/成品/构配件和周转材料;是保证工程质量的重要基础。

机械的因素:包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。 方法的因素:包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。 环境的因素:施工现场自然环境因素(先天客观存在)、施工质量管理环境因素(主要指<span st