[P10]强制实行监理的工程范围（国外大鬼片） ①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程（3000 万以上）；③成片开发建设的住宅小区工程(5万平米以上)；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤学校、影剧院、体育场馆项目没有规模大小限制。

[P15]工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：①建设单位要求暂停施工工程需要暂停施工的；②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；④施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

[P20-22]施工项目管理任务：①施工目标控制是施工项目管理的核心任务；②施工信息管理是控制施工项目目标的根本保证；③项目经理是其项目绿色施工管理的第一责任人。

[P22-23]施工项目管理组织结构形式：①直线式②职能式③直线职能式④矩阵式

[P29]项目经理应具有但不限于下列权限：①参与项目投标及施工合同签订；②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；④决定企业授权范围内的资源投入和使用；⑤参与分包合同和供货合同签订；⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

[P35-37]单位工程施工进度计划可按以下程序和方法编制：

①划分工作②确定施工顺序③计算工程量④计算劳动量和机械台班数⑤确定工作的持续时间⑥编制初始施工进度计⑦施工进度计划的调整和优化。（速记：划定顺序；算量定时间）

[P39]工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：①工程设计有重大修改；②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调；⑤施工环境有重大改变。（速记：四重大+一法规）

[P43]施工招标方式：①公开招标：可在较广范围内选择承包商，投标竞争激烈，有利于招标人将工程项目交予可靠的承包商实施，获得有竞争性的报价。②邀请招标：不需要发布招标公告和设置资格预审，节约费用、缩短时间

[P64]施工合同有关各方的义务和职责。

[P74]出现以下情况，应进行变更：①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由他人实施；②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；④改变合同中任何一项工作的施工时间或已批准的施工工艺或顺序；⑤为完成工程需要追加的额外工作。

[P77]竣工验收（实际竣工日期）①验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。②发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申

请报告的日期为准。③竣工清场：费用由承包人承担。

[P82]施工合同纠纷审理相关规定：(1)关于开工日期的确认：①开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期。②承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期。(2)关于竣工日期的确认：①经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期。②承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期。③建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。