[P7]施工总承包模式

[P10]强制实行监理的工程范围（国外大鬼片） ①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程（3000万以上）；③成片开发建设的住宅小区工程(5万平米以上)；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤学校、影剧院、体育场馆项目没有规模大小限制。[P15]工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：①建设单位要求暂停施工工程需要暂停施工的；②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；④施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

[P22-23]施工项目管理组织结构形式：①直线式②职能式③直线职能式④矩阵式

[P35-37]单位工程施工进度计划可按以下程序和方法编制：

①划分工作②确定施工顺序③计算工程量④计算劳动量和机械台班数⑤确定工作的持续时间⑥编制初始施工进度计⑦施工进度计划的调整和优化。（速记：划定顺序；算量定时间）

[P43]施工招标方式：①公开招标：可在较广范围内选择承包商，投标竞争激烈，有利于招标人将工程项目交予可靠的承包商实施，获得有竞争性的报价。②邀请招标：不需要发布招标公告和设置资格预审，节约费用、缩短时间

 [P75]出现以下情况，应进行变更：①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由他人实施；②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；④改变合同中任何一项工作的施工时间或已批准的施工工艺或顺序；⑤为完成工程需要追加的额外工作。

[P82]施工合同纠纷审理相关规定：(1)关于开工日期的确认：①开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期。②承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期。(2)关于竣工日期的确认：①经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期。②承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期。③建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。

[P94]材料及设备采购合同管理，材料供货周期不超过12个月的，通常为固定价格。供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过专用合同条款约定的幅度的，双方应按照专用合同条款约定对合同价格进行调整。

[P102]风险识别的工作程序：(1)施工风险识别维度；(2)施工风险识别方法；(3)项目风险识别报告。

[P106-108]工程保险 1.投保人和被保险人，承包人应以双方共同名义投保建筑工程一切险、安装工程一切险和第三者责任险。2.保险期限，从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。3.范围，物质损失部分的保险责任主要有保险单中列明的各种自然灾害和意外事故，同时还承保盗窃、工人或技术人员过失等人为风险，以及原材料缺陷或工艺不善引起的事故。4.免责范围：（特殊两点） ①因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置，修理或矫正这些缺点错误所支付的费用。②超负荷、超电压、碰线等电气原因所造成的电气设备或电气用具本身的损失。

[P125]双代号网络图的绘图规则：[必考](1)不允许出现循环回路；(2)节点之间严禁出现双向箭头或无头的连线；(3)严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线；(4)箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；(5)网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点；(6)网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。

[P139]关键线路：[会判断关键线路][必考](1)线路上总的工作持续时间最长的线路；(2)双代号网络图中，由始至终全部由关键工作组成的线路；(3)单代号网络图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路。

[P143]施工进度调整系统过程：(1)分析进度偏差产生原因；(2)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；(3)确定后续工作及总工期的限制条件；(4)调整施工进度计划。

[P151]企业质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、作业指导书、质量计划和质量记录等构成。[易考多选]

[P160-161]施工质量保证体系的内容：[必考](1)项目施工质量目标；(2)项目施工质量计划；(3)思想保证体系；(4)组织保证体系，包括：落实建筑工人实名制管理、健全各种规章制度、建立质量信息系统等；(5)工作保证体系：①施工准备阶段，建立施工场地管理制度建立工程测量控制网等②施工阶段建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，应用建筑信息模型技术③竣工验收阶段：做好成品保护，建立回访制度等；(6)制度保证体系。

[P181]施工质量控制的基本环节： [易考多选][区分三个内容的判断](1)事前质量控制：编制施工质量计划，明确质量目标。制定施工方案，设置质量管理点等；(2)事中质量控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制；(3)事后质量控制：对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。

[P191]施工质量验收层次：(1)检验批：按工程量、楼层、施工段划分；(2)分项工程：工种、材料、施工工艺、设备类别划分；(3)分部工程：专业性质、工程部位划分；(4)单位工程：具备独立使用功能的建筑物或构筑物。工程施工前，应由施工单位制定单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案，并应由项目监理机构审核、建设单位确认后实施。

[P206]施工定额的作用和分类：1.施工定额是以某一施工过程或基本工序作为研究对象；2.是施工企业内部使用的一种定额；3.是工程定额中分项最细、定额子目最多的定额；4.是工程定额中的基础性定额；5.可分为人工定额、材料消耗定额和施工机具消耗定额。

[P225]成本动态监控方法——挣值法

1、三个基本参数，量×价，已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价  计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

[P230]施工成本分析的步骤:①选择成本分析方法；②收集成本信息； ③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。