2024年二级建造师《施工管理》百点通

[P4]实施阶段包括:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 [易考单选]

[P5]工程总承包方项目管理涉及实施阶段的全过程。[同时注区分项目的各参与方的涉及阶段目标]

[ P7]施工总承包管理方的主要特征[易考多选](1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订(3) 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

[P9](1) 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。(2) 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。[静态动态易混淆](4)工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

[P15]工程质量责任主体行为建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位

[P22]常用的组织结构模式:(1) 职能组织结构，它有多个矛盾的指令源(2)线性组织结构，每一个工作部门只有唯一个指令源(3)矩阵组织结构。指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。 [易考单选]]

[P28]承包人更换项目经理的:应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意，发包人要求更换:承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。[注意时间点的区分]

[P28]项目经理的权限: [易考多选](1)参与项目招标、投标和合同签订:(2)参与组建项目管理机构:(3) 参与组织对项目各阶段的重大决策:(4)主持项目管理机构工作:(5) 决定授权范围内项目资源的使用:(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度:(7)参与选择大宗资源的供应单位:(8)参与选择具有相应资质的分包人;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等

[P39]工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：四重大+一法规①工程设计有重大修改；②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整； ④主要施工资源配置有重大调

(1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究:(2)计算主要工种工程的工程量:(3)确定施工的总体部署:( 4) 拟定施工方案:( 5) 编编制施工总进度计划:(6)编制资源需求量计划:(7)编制施工准备工作计划:(8)施工总平面图设计:(9)计算主要技术经济指标

[P44]施工招标方式：公开招标：可在较广范围内选择承包商，投标竞争激烈，有利于招标人将工程项目交予可靠的承包商实施，获得有竞争性的报价。邀请招标：不需要发布招标公告和设置资格预审，节约费用、缩短时间

[P64]施工合同管理：各方责任与义务

[P84]分包合同管理：承包人：（1）提供总包合同（价格内容除外）供分包人查阅。（2）向分包人提供分包工程相关的各种证件、批件；向分包人提供施工场地和通道。（3）组织分包人参加图纸会审和设计交底。（4）负责整个施工场地的管理工作。（5）就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令。发包人：（1）履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任。（2）按分包合同约定，对分包工程进行设计（合同有约定时）、施工、竣工和保修。（3）向承包人提交详细施工组织设计

[P102]风险识别的工作程序: [ 易考多选](1)收集与施工风险有关的信息:(2)确定风险因素:(3) 编制施工风险识别报告

[P106]投保人和被保险人。承包人应以双方共同名义投保建筑工程一切险、安装工程一切险和第三者责任险

[P113]施工进度计划表达形式：横道图和网络图[P119]流水施工基本方式：有节奏流水施工和非节奏流水施工

[P129]双代号网络图的绘图规则: [ 必考](1)不允许出现循环回路:(2)节点之间严禁出现双向箭头或无头的连线:(3)严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线:(4)箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法;(5)网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点;(6)网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复

[P139]关键线路:[ 会判断关键线路][ 必考](1)线路上总的工作持续时间最长的线路(2)双代号网络图中，由始至终全部由关键工作组成的线路(3) 单代号网络图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路

[P141]施工进度监测系统过程（1）收集整理实际进度数据，可采用施工进度报表、现场实地检查、施工进度协调会议等方式。（2）实际进度与计划进度比较分析

[P142]施工进度调整系统过程：（1）分析进度偏差产生原因（2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（3）确定后续工作及总工期的限制条件（4）调整施工进度计划

[P151]企业质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。[易考多选]

[P160]施工质量保证体系的内容[必考](1) 项目施工质量目标(2) 项目施工质量计划(3)思想保证体系(4)组织保证体系:包括:落实建筑工人实名制管理、健全各种规章制度、建立质量信息系统等(5)工作保证体系:1）施工准备阶段: 建立施工场地管理制度建立工程测量控制网等2）施工阶段建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，应用建筑信息模型技术:3）竣工验收阶段:做好成品保护，建立回访制度等

[PI65]现场质量检查的方法:实测法:1靠:用直尺检查墙面、路面等的平整度:2量:大理石板拼缝尺寸、混凝土坍落度的检测等;3吊:砌体垂直度检查、门窗的安装等:4.套:对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度检查等

[ P178]施工质量控制的基本环节: [:易考多选][区分三个内容的判断](1)事前质量控制:编制施工质量计划，明确质量目标。制定施工方案，设置质量管理点等(2)事中质量控制:首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制(3)事后质量控制:对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正

[ P188]施工质量验收层次：(1）检验批：按工程量、楼层、施工段划分；(2）分项工程：工种、材料、施工工艺、设备类别划分；(3）分部工程：专业性质、工程部位划分；(4）单位工程：具备独立使用功能的建筑物或构筑物。

工程施工前，应由施工单位制定单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案，并应由项目监理机构审核、建设单位确认后实施。

[P191]工程质量事故分为 4 个等级: [易考单选][考类型分类判断](1) 特别重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故(2) 重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。(3) 较大事故，是指造成3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上50 人以下重伤，或者 000 万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故(4)一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故

[P194 ]施工质量事故处理程序:(1)事故报告:(2)事故调查:(3)事故处理:(4)事故处理的鉴定验收; (5)提交处理报告。