2024年二建《施工管理》B卷真题答案解析

一 、单项选择题
1.面对复杂多变的项目环境，项目管理的发展趋势是实施（）驱动型项目管理。

A.价值B.资源C.技术D.组织

【答案】A面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。

2.某工程网络计划执行过程中，经检查发现仅有工作M的实际进度拖后5天，已知该工作原计划总时差和自由时差分别为6和3天，则工作M的实际进度拖后造成的影响是()

A.不影响总工期，但会影响后续工作的最迟开始时间B.既不能响总工期，也不影响紧后工作的最早开始时间C.不能响总工期，但会影响紧后工作的最早开始时间D.影响总工期，但不影响后续工作的最早开始时间

【答案】C工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。实际进度拖后5天大于自由时差，小于总时差，所以影响紧后工作的最早开始时间，不影响总工期。

3. 根据《标准施工招标文件》通用合同条款，除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期是（）之日

A.工程实际移交B.组织工程竣工验收C.工程实际投入使用D.提交竣工验收申请报告

【答案】D实际竣工日期。除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验 收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。

4.某士方工程，计划至2024年3月底完成工程量5.2万/m3，预算单价78元/m’，至3月底实际完成工程量6.6万/m3，实际单价85元/m3则此时该工程的费用绩效指数是()A.0.778B.1.090C.1.269D.0.918

【答案】D费用绩效指数(CPI)=已完工程预算费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)=(6.6x78)/(6.6x85)=0.9185.

5.编制施工机械台班消耗定额时，对于汽车运输重量轻而体积大的货物，不能充分利用载重吨位所消耗的时间，应归为施工机械的(）

A.多余工作时间B.低负荷下的工作时间C.有根据地降低负荷下的工作时间D.不可避免的无负荷工作时间

【答案】C有效工作时间中又包括正常负荷下、有根据地降低负荷下的工时消耗。正常负荷下的工作时间是指机械在与机械说明书规定的计算负荷相符的情况下进行工作的时间。有根据地降低负荷下的工时消耗，是指在个别情况下由于技术原因，机械在低于其计算负荷下工作的时间。例如，汽车运输重量轻而体积大的货物时，不能充分利用汽车的载重吨位因而不得不降低其计算负荷。

6.某投标人按招标文件规定，在投标文件中除主方案外还提出了建议方案，但保留了建议方案中的技术关键。这种做法的优越性是（）A.有利于投标人通过不平衡报价获得更大收益B.有利于投标人提高投标文件中主方案的竞争力C.有利于投标人在开标后获得修改投标报价的机会D.有利于防止招标人将建议方案交由其他投标人实施

【答案】D招标文件中有时规定，可提一个建议方案，即可以修改原设计方案，提出投标人的方案。这时，投标人应抓住机会，组织专业人员仔细研究招标文 件中的设计和施工方案，提出更为合理的方案以吸引招标人，促成自己的方案中标。这种新建议方案可以降低总造价或缩短工期，或使工程实施方案更为合理。但要注意，对原招标方案一定也要报价。建议方案不要写得太具体，要保留方案的技术关键，防止招标人将此方案交由其他投标人实施。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，具有较强的可操作性。

7.建设工程施工单位进度主要应用的网络计划是（）。

A.确定型网络计划B.随机型网络计划C.风险型网络计划D.均衡型网络计划

【答案】A

8.施工项目实施策划可为（）提供依据。

A.施工项目目标控制B.施工项目投标文件编制C.施工企业管理绩效考核D.施工企业质量管理体系建立

【答案】A

9. 投资者在工程项目可行性研究的基础上进行投资决策后需要按投资管理制度申请办理的手续是（)。

A.施工许可和质量监督B.审批、核准或备案C.招标申请和合同备案D.概算或预算审批

【答案】B

10.下列工作内容中，属于工程建设实施阶段的是（）。

A.可行性研究和初步设计B.投资估算和设计概算C.初步设计和工程施工D.工程施工和工程保修

【答案】C